优秀的领导者培养领导者!

优秀的领导者培养下属成为领导者! (Good leader makes leaders)

评价一位领导者是否有成效, 关键是看他离开一个组织后这个组织是否还在兴旺甚至更兴旺!

无论你是一个团队的领导者还是一个组织或国家的领导者, 都面临一个为继承者作好准备的重大责任。所以无论是你树立的文化还是你倡导的价值, 都应该是长期有效的。如果一个组织或团队仅仅依赖某位领导者的才智,或神话了的魅力甚至是有意建立起来的职位权威,那么这个组织或团队就不可能长久发展。这样的领导者并非是真正伟大的领导者!

在信息经济时代,信息和企业家精神 (创新/领导力) 已经作为企业非常重要的资源,也应该象对待其他资源一样认真管理,得到重视,拥有相关的开发系统和流程!

我不盲从现在国内许多所谓企业家明星或明星企业,反而,我忧心地看到,现在很多所谓明星企业,都处在第一代领导人的领导之下。往往是,这些创业领导人被人象神样的赞扬,不过,一旦这些英雄退下来那个组企业将会如何呢?他们的背后是否拥有一批比他们更优秀的领导者存在呢? 我们经常听到的故事是,很多所谓明星企业家退出又不得已出山,或者是某企业因种种缘由创始领导者退出后便一蹶不振。
前几日阅读圣经灵修书籍《花香满径》,对其中一篇文章很有感触!优秀的领袖身边应该是有一大批领导者。

九月一日   把工作分出去

没有一个人是绝对不可少的,也不要去作一个绝对不可少的人。

大卫·谢泼德在他写的一本谈教牧经验的书中,提到一位牧师回去探望他原来牧养的教会。一位女信徒看见他说:“牧师,你离开后,这座教会兴旺得很。”对这位牧师来说,这应该是你所能得到的最高的赞赏。

常常有人在他担任牧师的时候,教会非常兴旺;可是一旦退休或者离开以后,这座教会几乎解体;做礼拜的人大大减少,暮气沉沉。严格的说,这是牧养工作的失败,因为把整个教会的事工放在一个人的身上。

我们应该祈求天父,在我们离开一座教会的牧养工作之后,这座教会仍旧可以不断生长,而且越来越兴旺。一个人如果让自己成为绝对不可少的人,便很难做到这一点。

教会绝不可以依赖一两个人,否则,牧养的人一走,教会便软弱、消沉,甚至崩解。这种牧养是失败的。

我们不应该把所有的事都抓在自己的手里,认为只有自己才做得好。

我得承认这正是我的毛病,我一向不擅长把工作分配给他人。直到我生病住院,医生现在教会了我,一定得把工作分出去。

不把工作分给自己的僚属,是对他们的不信任;这等于把应该给他人工作的机会,或者把别人很想做的工作,攫取了过来。要是一件工作变成了独脚戏,这件工作离失败已经不远了。一个领袖要是有智慧,应该懂得把工作分出去;他的责任不是什么都抓来自己做,而是训练别人和他一道做。

我们谈到这里,已经不难发现教会失败的一个原因了。教会的失败很可能是因为过于把牧师或者传道人当作工作的核心,而太少分派工作给平信徒去担当。一个兴旺的教会是一个能够不断训练平信徒学习侍奉的教会。

Leave a Reply

avatar
Photo and Image Files
 
 
 
Audio and Video Files
 
 
 
Other File Types
 
 
 
  Subscribe  
提醒