大型组织领导者五项原则

敬,则不妄为,所有决策当权衡其给权益相关者(stakeholders)带来的诸多影响。敬,则不会随意朝令夕改,正如老子说的:治大国如烹小鲜,不折腾。敬,则专一追求愿景,建立核心竞争力,而非随波逐流,模仿跟风。

领导者快乐学习

Part of the serial story 领导论语101


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子曰:“学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠,不亦君子乎?”

在知识爆炸的今天,获得信息和知识的渠道和成本越来越低,领导者获得知识的渠道和方式越来越多,但是也有领导者抱怨,往往学习了的那么多东西,却很难真正实践下去。再者,并不是所有的知识都是经得住实践的,快餐式的知识传递和灌输,恰恰让人不知所措,真知灼见却经常被埋没了。又有领导者抱怨,今天听张老师讲,觉得很有道理,明天听李老师讲,觉得也很有道理,但回头自己琢磨,发现两个老师讲的怎么很多是相反的,由于很少有体系性,残缺不全的知识,往往给学员造成很大的困惑。

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