[视频]敢于怀疑

领导力随想 Navigation

Most people instinctively avoid conflict, but as Margaret Heffernan shows us, good disagreement is central to progress. She illustrates (sometimes counterintuitively) how the best partners aren’t echo chambers — and how great research teams, relationships and businesses allow people to deeply disagree.

来自TED的视频。很赞同其中几个观点:

1)信息公开仅仅是开始,事实并不能让我们就获得自由。人们需要有利用信息的技能、习惯、天赋和道德上的勇气。

2)组织里的大部分人们都因为担心制造矛盾而选择不愿大胆表达意见,从而抑制了创新。

3)差异性提供了创新的土壤。

4)我们要学会如何更好地怀疑,也要学会接受他人的怀疑,而这两者都需要有意识地训练。

其实,哪里有冲突和矛盾,哪里恰恰就是改进和创新的地方。一般的管理者花时间去学习如何管理冲突,而优秀的领导者敢于直面冲突,或者功过冲突实施创造性的领导!

但是,到底是什么因素制约了人们去敢于怀疑呢?

领导力随想 Navigation
推荐0 recommendations发布在追随力, 领导力