领导者尝试去影响其追随者，追求两种效果，一是成功，一是有效。
成功是基于行为或绩效表现的，指的是工作完成的怎样。
有效则更多的讲到追随者的态度或者追随者对自己和他们的表现的自我感觉。
两者均不可忽视。太偏向一方都不好。不过作为情境领导者，需要不仅仅考虑领导的短期内成功，更要去追求员工的长期发展，也就是领导的有效性。
很多公司，领导者在是一回事，领导不在是另外一回事情，就体现在领导的有效性上！
若要一个任务完成，领导者可以通过权位，制度，奖惩等职位权力达到，但往往不是员工自己意愿要做的，从长远来看，结果是不一样的。
领导者若要将工作从长期来说还给员工，从而获得更多的时间和精力去做更重要的事情，就必须要学会高效领导，追求领导的有效性。