屯。元亨利贞。勿用有攸往。利建侯。
《彖》曰：屯，刚柔始交而难生。动乎险中，大亨贞。雷雨之动满盈。天造草昧，宜建侯而不宁。
—- 易 屯
屯卦描述万物万事开始时的困难。天地间一小芽破土而出，在商业领域，可借喻为创业之艰辛。 雷雨满盈，天造草昧。混沌不确定而又机会无限的不宁时代，谁能动乎险中拨地而起？
无论是从零开始首创一家企业，转型变革进行二次创业，还是因应变化而促进内部创业， 甚至开发一个新产品、开拓一片新市场、重构一个新组织架构以及重塑一个新的企业文化等，都需要具备企业家精神的领导者引领整个过程。
创业领导力（Entrepreneurial Leadership）是指领导者采取优化风险、创新以利用机会、承担个人责任和在动态的环境中引领变革等积极主动的企业家行为，组织一群人去实现共同的目标。
这种领导力旨在培养具备创业精神的个人和团队，让他们充分发挥自身的创新潜力为组织创造价值。创业领导者，可以在工作场所自我首创，自我反思以及自我调整，他们主动寻找机会，通过创造力，创新和对市场的了解来获得优势。
创业领导者不一定是企业的开创者，他们可以在正式的组织结构内工作，但会运用企业家常用的方法来发现机会。一旦鉴别了机会，他们就会努力创造价值主张或推动实验，以便快速检验其各种假设。他们不是在组织中力图回避一切风险，而是主动尝试各种可能但有效地管理风险。当然，他们在创新时也会有意识地关注运作背景，在为客户创造价值的同时兼顾组织的现有条件和战略目标。创业领导者必须有能力在模糊和变化的环境中快速学习，同时为周围的人们提供清晰和连贯的支持。
创业领导者应对自己的行为负责，并且这些行为必须是主动而不是被动的。他们考虑以创新的方式实现组织成果，并与各种各样的人员和资源一起实现这些目标。
通过多年来对创业领导者的观察，并结合周易屯卦的建议，具备企业家精神的领导者攸如下一些特质：
1 不满足现状，追求愿景
创业意味着变革。要成功领导变革，创业领导者需要定义为何对现状不满，描述出事情原本应该如何或者可以是怎样的未来愿景，以及清晰地指出要达到这个愿景需首先采取的几个步骤。
越是对现状不满，越能对愿景执着。越是有明确的战略步骤，创业领导者越能在变化的环境中坚守初心。屯卦中初九之“磐桓”，六二之“十年乃字”，六三之“不如舍”，九五之“屯其膏”无不说明坚持愿景对于创业领导者之重要性。（见拙文屯之建侯）
2 了解并能利用自己的不公平优势
领导者需要明白的一个现实是： 你拥有的资源永远是稀缺的。如何高效率而又高效能地运用稀缺的资源去实现自己的目标，是创业领导者需要解决的问题。利用不公平的优势来实现自己的目标，也可以称为“有效化（Effectuation）”。以烹饪为例，你可以照着菜谱去购买各样的食材和佐料，然后再按部就班下厨。你也可以打开冰箱或搜索橱柜看有什么现成食材或原料，然后据此做出一顿可口饭菜。创业领导者所面临的现实，往往是后者。
开创一个事业，你应该带上你当前所有的走上战场，而不是等待你所需要的。 大卫迎战巨人歌利亚，正是用机弦将石子击中他的额。 你不用等到灯光音响摄影全部到位，才开始上场表演。也正是因为认识到自己的不足，你才能充分而又智慧地运用现有的资源，去实现貌似不可实现的目标。
意识到自己的不足，才可以与他人合作。屯卦初九之“居贞，建侯”，六四之“求婚媾”，九五之“屯其膏”，无不在寻求贤能相辅或寻找匹配资源。
3 组建核心团队并使其认同愿景
优秀的创业领导者投资人才。他们总是在寻找和聘任优秀的人才、顾问、投资者以及大客户。
曾经有人问我，是先有战略找适合的人去执行还是先找到适合的人再定战略？我就给他讲三国的故事，刘备先生在没有遇到诸葛亮之前，的确有匡扶汉室的愿景，但不得其法，前后仰仗各种势力却没有结果。三顾茅庐后，才有三分天下以及带领荆楚人才群体转战西南的战略。可见创业领导者需要首先考虑投资人。我很欣赏维珍集团创始人Richard Branson，他全球寻找具备企业家精神的人，鉴别其愿景，然后投资。
屯，元亨利贞。在商业领域，元，指的是首创愿景 ；亨，指的是向核心团队沟通愿景。初九建侯于不宁，团队处于创建期（Forming)，领导者应面对团队，理顺目标和角色。六二“屯如邅如， 匪寇婚媾”，六三“即鹿无虞，几不如舍”，团队进入震荡期(Storming)，领导者应单向多向沟通，处理冲突，建立信任，阐明目的。六四“乘马班如，求婚媾往吉”，团队跨入规范期（Norming)，领导者可作为一个积极的团队成员参与团队活动，鼓励、反馈、促进团队寻找解决方案。九五屯其膏，团队达到高效执行期（Performing)，领导者应疏离于团队，不仅仅依赖其少数正应，而应该发挥所有成员的优势，赋能他们去创新发挥。而上六乘马班如，泣血涟如，则提醒领导者，团队的集体无意识状态往往会造成决策的盲目。领导者应有意识地提高团队挑战性，进行二次创业，防止成功团队的骄傲。
4 灵活应变，虚心接受反馈，持续学习
如何聆听和对反馈做出评判对创业领导者是一个很大的挑战。没有人应该骄傲自大到认为自己能解决所有的问题。人们习惯于神话创业领导者，领导者也难免会产生自我幻觉。但是，无论创业领导者有多么伟大的其他特性，如果不愿接受反馈，决绝让自己成长和学习，我们都认为他不具备企业家精神。因为至少有一点，就是他忽略现实了。
子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。
—-《论语 子罕》
屯卦“磐桓”“十年乃字”“不如舍”“乘马班如”“屯其膏”，无不提醒创业领导者应该因其时因其材因其位而权变，“君子几”，知其取舍，明白何时居贞，何时求婚媾。
5 刚毅坚卓，勇于执行
创业领导者具有长远的眼光，但也会坚持不懈地专注于执行基于愿景下的当场和当时的活动。如同英雄的旅程，其间各种曲折委婉，充满挑战和风险，但创业领导者能整合团队，在不同的阶段奋斗。不仅提供策略，还提供工具，甚至有时候亲自上场。所谓任重而道远，不可不弘毅！
屯卦雷发于内，遇坎险于外。创业领导者若没有自强不息的刚健，明知山有虎偏向虎山行的勇敢，怎么能克服万难成就一番事业？一时冲动是一回事，能否坚持其刚健勇敢是另一回事。上六与坎为一体，比于九五，倘若资借其阳刚之力，有谁能禁止其成长？遗憾的是上六材质柔弱，缺乏果敢决绝，也象六二和六四一般，乘马班如，犹豫徘徊，最终落得个泣血涟如，怎不令人唏嘘！六二和六四之所以反复，因为身在险中，情有可原，上六已经到冲出险境的边沿，仍然凄惶迷离，缺乏定力，创业领导者岂能不引以为戒？
为领导者谋
- 你如何培养自己的创业领导力？
- 你如何在组织内部培养创业领导者？
- 如何让你组织的机制、文化能更好地支持创业领导者内部创业？
- 你是否有创新风险管理策略？