记得年轻时在春城昆明经历过突如其来一场雪，一夜之间所有的胶卷全部售馨，那些Kodak胶卷售卖和照片冲洗店铺，至今却早已如同那场雪，很快就消逝了。
记得第一次拥有自己的hotmail邮箱，兴奋莫名，之后就是进入MSN即时通讯，而今即时依依不舍地将msn帐号转到skype，却没有什么朋友通过这个方法来联系自己了。
记得连续换了三四个Nokia手机，当初甚至自豪地向朋友们宣传说手机只要认Nokia就好了，谁知道我现在将我的N73留给女儿她都懒得用，甚至她都在等待iPhone 7了。
记得做讲师和顾问后，买的IBM手提电脑总是要求最高配置。后来，换了MAC pro, 从Windows换为Mac系统，的确花了一段时间研究。后来，工作和生活中使用iPad的时间超过了电脑。而现在，基本用apple watch 匹配iphone 6 plus搞定很多工作和生活的事情。
记得曾经的上网就是下载，那么多的电影视频需要保存啊。移动硬盘的容量越来越大。而今，看电影，我用apple tv加XBMC和Netflix。
记得曾经收藏过保罗莫里哀和詹姆斯拉斯特的音乐卡带，后来是光碟，再后来是下载到usb，而今，直接用apple music和spotify随点随听。
管理得越是优秀的企业越容易失败！！可不是吗？想当初，那些赫赫有名的企业管理模式，往往是被编作案例，在管理教材和培训师课程里传唱。
尤其是在今天混沌的不确定时代，需要组织大力培养具备领导力的管理人员，因为管理带来的仅仅是秩序，但今天的企业要成功，需要具备变革和创新精神的领导者。
管理让我们讲事情做正确，而领导要求我们去做正确的事。我们不能简单低着头做事情，还需要抬着头看看方向和趋势！管理得井井有条的企业，可以很好地满足当前市场需求，但没有办法去提前准备好满足未来的市场需求。
今日再次重读《创新者的两难》，书中从另外一个层面描述了上述观点。
1）变革性（disruptive）技术创新通常来自行业里的工程师，很少由高阶主管提出
2）营销部门向主要客户询问意见，财务部门预估利润，两部门均反对变革性技术
3）高阶主管将变革性技术束诸高阁后，领先发展维持性（sustaining）技术
4）受挫的工程师离开后成立新公司，以尝试错误法建立市场
5）新技术进步轨迹很快，开始向老公司的市场竞争
6）老公司跳上新技术的列车来保护自己原有的市场，但已经太迟了。
（资料来源：Clayton Christensen著《创新者的两难》）