惩罚优秀，奖励落后

听起来确实奇怪，但很多领导者的确通过不断要求更佳的表现，逼走优秀员工，同时较少要求表现差劲者，对其放任自留。这种现象超乎想象地普遍。下列就是一些例子：

惩罚优秀员工

• 要求他们加班帮忙  – 因为他们一般不拒绝而且总是能提供很好的帮助，领导者们一次次要求，总有正面回应，从而养成习惯。
• 要求他们帮助表现落后者 – 甚至让优秀的人去做本来应该是落后者自己的工作
• 无暇培训和成长 – 优秀的员工因为总是忙于弥补差劲员工留下的问题，从而没有更多的时间参与培训，开发和成长
• 较少与他们讨论其业绩表现  – 因其表现一向好，便疏于及时反馈，于是得不到促进
• 过多关注问题而不是好的事情  — 领导者总是挑剔，有问题才出现，改进则不表扬。
• 招聘或配置差劲伙伴  – 总是配置表现不佳者作为搭档，让优秀者觉得工作困难重重
• 提升他们作为低绩效者的领导  – 而且不让他们自己解决问题（美其名曰要学会管理）
• 纵容表现低下者  –领导者觉得包庇差劲员工比让他们直面和解决问题更容易一些，而优秀员工对此深感受伤

奖励落后员工

• 让优秀员工代替他们完成其工作
• 给与他们更多的时间来完成其工作（或其他降低标准的行为）
• 忽略他们，任其想做什么就做什么
• 不与之讨论其表现  – 因此他们可以继续表现低下
• 降低对他们的期望—低期望值带来低的业绩表现，然后又是更低期望，恶性循环
• 对他们不作任何额外要求