领导者通过他人来完成业绩。领导的有效性体现在员工或团队的业绩上，而不是领导者亲自去完成手边的任务。
如果一销售经理亲自去跑市场而忽略了带团队，纵使他个人完成了销售目标的40%，充其量说明他是一位优秀的销售人员，而并非一位优秀的销售经理。
传统的做法，都是经理们去参加公司会议，然后带着任务回来，经理将任务分解，然后分别交代给团队成员。 任务还是在经理手中， 而员工们是在被动地为经理完成工作。完成了任务，公司表扬的是经理的能干，员工于是没有多少激情和投入，因为他们认为工作不是他们的。
而优秀的领导者，相信工作是员工去完成的，于是在共同愿景的指导下， 领导者站在了旁边，摇身一变而为教练。当团队成员需要指导的时候，他近距离的指导和跟踪； 当团队成员目标和任务目标产生差距的时候，他进行纠偏并解释任务背后的背景；当团队成员信心不足的时候，他在旁边倾听，给予反馈和鼓励；而当团队成员能力很高，信心十足的时候，他有意识不介入，描述了大的范围后，让团队成员自己决策和执行。
老子说： 悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。
如果我们记得将工作还给员工，这本身就是一种对员工的激励，同时也能培养员工为结果负责任的精神，还有就是可以真正锻炼他们，等到他们成长了，领导者才能抽身去做更重要的事情！反之如果工作总在领导者手上，他们对所有的事情都决策并监督，则容易造成团队成员的依赖性。
事必恭亲，鞠躬尽瘁，不是我们倡导的领导力。因为这样不能培养员工的领导力，也将自己套牢在一个部门一个岗位，限制了自己在更大范围施加影响力的机会。
将工作还给员工!