大型组织领导者五项原则

敬,则不妄为,所有决策当权衡其给权益相关者(stakeholders)带来的诸多影响。敬,则不会随意朝令夕改,正如老子说的:治大国如烹小鲜,不折腾。敬,则专一追求愿景,建立核心竞争力,而非随波逐流,模仿跟风。

领导者常常反躬自省

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曾子曰:“吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”

君子领导者日三省,省的是什么?第一,替人谋划决策,有没有尽心并直达目标?第二,与同级别同事就完成任务做出的承诺,有没有兑现?第三,辅导员工运用技能去完成的任务,有没有自己去计划和实践过?

当夜幕降临,领导者们在完成每日繁杂的工作后,有没有专门撇出一段时间,认真自省?

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领导者关注人情伦理

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有子曰:“其为人也孝弟,而好犯上者,鲜矣;不好犯上,而好作乱者,未之有也。 君子务本,本立而道生。孝弟也者,其为仁之本与!”

本,在中国的汉字中,属于指事字。本,指的是木的根。古代将树称为木,本就是树的根。一棵树能长多高多广,往往与其根有很大的关系。

本立而道生。当西方很多的管理理念因为金融危机而受到质疑的时候,这句话的确是给我们很多的启示。任何企业领导者都需要好好认真回答这个问题了:你企业的目标是什么?你将你的企业建立在什么伦理或价值原则上?有没有一些原则或伦理是你的企业最后的山头,不论何时都不能逾越的?企业核心价值是建立在沙子上还是磐石上?

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领导者快乐学习

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子曰:“学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠,不亦君子乎?”

在知识爆炸的今天,获得信息和知识的渠道和成本越来越低,领导者获得知识的渠道和方式越来越多,但是也有领导者抱怨,往往学习了的那么多东西,却很难真正实践下去。再者,并不是所有的知识都是经得住实践的,快餐式的知识传递和灌输,恰恰让人不知所措,真知灼见却经常被埋没了。又有领导者抱怨,今天听张老师讲,觉得很有道理,明天听李老师讲,觉得也很有道理,但回头自己琢磨,发现两个老师讲的怎么很多是相反的,由于很少有体系性,残缺不全的知识,往往给学员造成很大的困惑。

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