韩愈杂说有四篇，而人们最津津乐道的是其中的第四篇《马说》。或许人人均自诩为千里马，所憾者，没能遇到能相马之伯乐 […]
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若你将自己调整到你听众的频道，你提供的信息便能引起他们强烈的共鸣，他们也就会显示出自我组织的行为并采取行动。
领导者每天面临动态的“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的任务
桎 其 后 足 ， 狗 乃 取 鼠 。
敬，则不妄为，所有决策当权衡其给权益相关者（stakeholders）带来的诸多影响。敬，则不会随意朝令夕改，正如老子说的：治大国如烹小鲜，不折腾。敬，则专一追求愿景，建立核心竞争力，而非随波逐流，模仿跟风。
君子领导者日三省，省的是什么？第一，替人谋划决策，有没有尽心并直达目标？第二，与同级别同事就完成任务做出的承诺，有没有兑现？第三，辅导员工运用技能去完成的任务，有没有自己去计划和实践过？
西方工业时代的管理，更多追求的是效率，关注的是流水化生产和流程，而人，往往被矮化为人手，是作为流水化设备解决不了问题的时候作为机器的附属物出现的。甚至到了今天，很多企业里，人，仍然仅仅是作为数据或物品一样被管理起来。领导者们往往忽略了每一个员工，都是活生生有思想，有价值，有自己生活方式和需求的个体。
人们总有智慧给予意见，这的确很重要。意思是每个人都有某方面的智慧，等待我们去挖掘。不过更重要的是，吸取他人的智慧并实践之。这个挑战更大。
人在分辨善恶的时候，总是推罪于外，用很多华丽的辞藻或借口来推罪于外，总站在自己的立场去论断人！世界上很多的不信任，矛盾，误解，纷争，争吵甚至战争，往往都来自于太分辨善恶以及推罪于外的思维！
我们应当尊重那些真诚的行动者，因为无论最终是成功或失败，他们都付出了代价。